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各位好，今天我把自己的想法跟大家作一個分享。中國經(jīng)濟(jì)這兩年，也許還包括未來的幾年，基本就處在一個突圍的狀態(tài)。為什么要突圍呢，我們被什么力量圍住了呢？

主要是兩個力量，一個是全球格局正發(fā)生所謂百年未有之大變局，中國正當(dāng)其中，被圍住了，另一個力量是我們自己多年的高速增長帶來的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的一些變化，這也把我們圍住了。那么，能不能完成這次突圍，關(guān)系到中國能不能晉升到現(xiàn)代化強(qiáng)國的行列，同時也對全球經(jīng)濟(jì)走向會產(chǎn)生一些外延式的影響。這就是我今天想跟大家分享的主要內(nèi)容。

我這個看法其實2017年就形成了，當(dāng)年我出了一本小書，當(dāng)時想了想，書名就擬為《突圍集》。那個時候很多看法還不同，因為要回顧改革開放40年，很多國人更多地看到自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成就，這也是對的，但在2017年的一些調(diào)查研究中，我們也確實看到一些麻煩的現(xiàn)象，某種局勢已經(jīng)形成了。

我先講講國際上的一些情況。我并不是國際問題尤其是所謂中美貿(mào)易問題的專家，我只是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角和基本構(gòu)造來幫助各位去理解，為什么全球形勢發(fā)生了這么深刻的變化。戰(zhàn)后的全球局勢簡化地看，可以說就是一個“窮經(jīng)濟(jì)”和一個“富經(jīng)濟(jì)”。富經(jīng)濟(jì)的特點是人均資本多，人口、勞動力不多，但資本的積累量非常雄厚，因此生產(chǎn)率高，收入就高。窮經(jīng)濟(jì)正好相反，人數(shù)很多，勞動力很多，但沒有資本積累，這個資本既包括物質(zhì)資本，也包括知識資本。資本不夠，生產(chǎn)率就低，主要依賴自然給予的力量，所以生產(chǎn)力低，導(dǎo)致了窮困。

這是兩個基本的經(jīng)濟(jì)板塊，就是戰(zhàn)后所謂的“南北問題”，即一富一窮。大家注意到這張圖中間有一道藍(lán)色的壁壘，戰(zhàn)后我們長期處在這兩個經(jīng)濟(jì)體各自的陣營內(nèi)，相互之間是不怎么開放的。這其中有很多原因，一個原因是，包括中國在內(nèi)，都是二戰(zhàn)以后獨立的，對國家主權(quán)看得非常重，所以當(dāng)時的整個認(rèn)識包括對發(fā)展經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，都認(rèn)為要維護(hù)國家主權(quán)，就要關(guān)起門來搞經(jīng)濟(jì)，不能隨便讓外國技術(shù)、外國資本、外國商品進(jìn)來，要用國家政權(quán)把這些東西擋在外頭，空出一個國內(nèi)市場，來發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)時普遍是這樣的認(rèn)識，當(dāng)然也由于一些外部事件，如中國參加了朝鮮戰(zhàn)爭、臺灣海峽局勢、西方對中國的封鎖等各種原因。總之，一窮一富的兩個經(jīng)濟(jì)體，收入差別非常大，中間有一個壁壘，互不相通。鄧小平非常重要的一個貢獻(xiàn)就是率先在我們已經(jīng)擁有了可靠的國家主權(quán)的情況下，主動開放，拆掉壁壘，引進(jìn)外資，大膽地開放國人對外部世界的了解，讓信息、科技、知識、商業(yè)模式、市場打通。這樣一來會發(fā)生什么變化？

窮國這么點資本，富國那么多資本，現(xiàn)在打通了，原來窮國是不可能得到發(fā)達(dá)國家資本的，打通后，窮國可以和發(fā)達(dá)國家的勞動力一起利用這些資本。人工也打通了，雖然移民還沒有那么開放，但各國勞動力生產(chǎn)的產(chǎn)品是可以貿(mào)易的，其中一部分服務(wù)也可以貿(mào)易，只要可以貿(mào)易，就相當(dāng)于人力資源在全球范圍內(nèi)有相當(dāng)大程度的流通。

一打通，競爭就會激烈得多了，因為原來有壁壘，原來富國的人跟窮國的人之間沒有什么關(guān)系，他們自己過自己的好日子，掙高工資，過現(xiàn)代化生活，壁壘打通之后，情況就完全不同了。但這個局面剛開始時你看不出來，我們中國人的經(jīng)驗就是這樣，剛開始我們什么都不會，你的產(chǎn)品對發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品沒有競爭力，但是事情會變化，只要持續(xù)地開放，持續(xù)地吸引外資，持續(xù)地讓新技術(shù)進(jìn)來，再窮的國家，人民還是肯學(xué)習(xí)的。

只要肯學(xué)習(xí)，開放了的窮國學(xué)習(xí)曲線就會升得比較快，所以，所謂全球百年未有之大變局，從經(jīng)濟(jì)角度來看，就是從這樣一個基礎(chǔ)演變來的，就是從差距很大的這樣兩個經(jīng)濟(jì)體之間有嚴(yán)格壁壘，到去除壁壘，所以這個世界跟過去再也不一樣了。你簡單分析一下，在這個經(jīng)濟(jì)版圖上，到底哪個部分發(fā)生了變化，產(chǎn)生了競爭呢？

我們先來看發(fā)達(dá)國家。以華爾街為代表的資本家是非常歡迎全球化的，道理很簡單，因為發(fā)達(dá)國家以前只為那十一二億人口服務(wù)，現(xiàn)在全世界都來爭取這個資本的服務(wù)，它的相對稀缺性提高了。我們都知道馬云很厲害，馬云融資也是到華爾街去融來的，如果不是在美國上市，阿里巴巴今天恐怕也不可能是一個幾千億美元市值的公司。

華爾街為全球服務(wù)，賺全球的錢，全球化越是高歌猛進(jìn)，它的業(yè)績就越好。硅谷為代表的高科技部門也是歡迎全球化的，因為過去高科技的市場就是這么一個只有十一二億人口的發(fā)達(dá)國家市場，現(xiàn)在中國一開放，印度一開放，全世界一開放，光一個Windows全球賣了多少？一個蘋果手機(jī)全世界賣了多少？現(xiàn)在它們服務(wù)的對象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了發(fā)達(dá)國家的邊界。

但并不是發(fā)達(dá)國家的所有板塊在全球開放中都得到了同等的收益，技術(shù)含量不太高的這些行業(yè)、部門、地區(qū)、工人，其中也包括一些白領(lǐng)，它們的情況是不同的。剛才在聽會的時候，我大概看了看我們這個會場，我們這個行當(dāng)大概30年前是沒有的，做投資這個領(lǐng)域的人都是在中國經(jīng)濟(jì)的開放、增長中長出來的，原來沒有人做我們今天會議主題所關(guān)注的投資、PE這些事情，原來只是發(fā)達(dá)國家的那些人在做。現(xiàn)在又新沖進(jìn)去了這么多人，所以競爭是很無情的。

最先受到?jīng)_擊的就是中國人最早學(xué)會的那些制造，組裝之類的基礎(chǔ)工業(yè)流程，這個邏輯大家看得很清楚，中國人一旦學(xué)會了什么，發(fā)達(dá)國家的一部分人就有麻煩了。因為發(fā)達(dá)國家的人工薪水已經(jīng)很高了，我們是從窮往富走，他們是從高處往低調(diào)，這個剛性是很大的，是很難調(diào)過來的。

不發(fā)達(dá)國家也并非每一個板塊的收益都是一致的，為什么沿海先富起來？因為這一波增長的源頭是戰(zhàn)后積累的資本和技術(shù)，誰靠近這個源頭，誰先得到，就先富起來。國內(nèi)的公民中懂一點英文的，知道一點新知識的，能跟發(fā)達(dá)國家打交道的，都是先富起來的人。所以全球化到來的景象非常有意思，一方面人類得到了空前的發(fā)展機(jī)會，形成了一個空前未有的大市場，但是，富國、窮國國內(nèi)矛盾積累的程度也是前所未有的，收入差別的分化在發(fā)達(dá)國家很醒目，在發(fā)展中國家也醒目。 

這是前兩年很流行的一本書《21世紀(jì)資本論》，19世紀(jì)有馬克思的《資本論》，那是資本主義的早期，勞動關(guān)系尖銳，收入差別非常大。為什么21世紀(jì)又來一個《資本論》？大家看看這位法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家搜集的一些資料，這張圖是美國的基尼系數(shù)，是衡量美國人收入差別的指標(biāo)。大家看到戰(zhàn)前基尼系數(shù)達(dá)到了很高程度，戰(zhàn)后收斂了，一直到八九十年代，這個指數(shù)調(diào)頭又升上去了，就是因為開放，中國來了，印度來了。這個系數(shù)差不多又恢復(fù)到了戰(zhàn)前的水平，形成了一個馬鞍形，中間是很大的一個低洼。

另一張是歐洲的發(fā)達(dá)國家，趨勢的具體形態(tài)有一些不同，但基尼系數(shù)變化的類型是一樣的。所以出現(xiàn)了占領(lǐng)華爾街，出現(xiàn)了1%和99%的人口之間的矛盾，貧富的差距非常大。華爾街是為全球服務(wù)，是為馬云的阿里巴巴這樣的公司服務(wù)，當(dāng)然掙大錢，但是美國的藍(lán)領(lǐng)工人是要和中國的制造業(yè)競爭的，他們的情況呢？這是另外一個故事。

這是前年我在賓夕法尼亞州去看了看美國的一家鋼鐵公司，過去它非常輝煌，美國第一艘航空母艦的甲板是它供貨的，圣弗蘭西斯科金門大橋的鋼材也是它供貨的，現(xiàn)在我們看到它已經(jīng)“銹”了。照片還不能反映我們在現(xiàn)場感受到的震撼，公司關(guān)閉了，巨大的工廠遺骸還在，人連拆除的力量都沒有了。作為一個中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這個現(xiàn)象對我來說并不難懂，因為日本、韓國、中國的鋼鐵起來了，河北的鋼鐵起來了，全世界的競爭就是物美價廉這么一個原則。戰(zhàn)后在封閉的情況下，美國鋼鐵這類傳統(tǒng)制造業(yè)的工資已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，它是沒辦法跟一路追趕的發(fā)展中國家的產(chǎn)品比價格的。在競爭中這樣關(guān)掉的制造產(chǎn)業(yè)的公司當(dāng)然不止一個。

這是美國新的經(jīng)濟(jì)地理圖，出現(xiàn)了一個新詞叫做“銹帶”，美國的南部原來是奴隸制，工業(yè)化大致集中在東北部，圖上顏色越深，銹得越厲害，倒閉、失業(yè)就越嚴(yán)重。多年來中國人埋頭干自己的事情，沒有抬頭去看看我們的進(jìn)步給全球其他地方帶來了什么變化。對于特朗普，據(jù)我了解，美國的知識分子、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)可以說都看不上這位總統(tǒng)的作派，但從選舉政治來說，他還真有民意基礎(chǔ)。大家看他的票倉，與銹帶的分布之間有很好的重合度，大國對外政策是對內(nèi)政策的繼續(xù)，對內(nèi)擺不平，它當(dāng)然要對外去尋找解決的辦法。這是我理解的為什么會有單邊主義、保護(hù)主義、中美貿(mào)易摩擦，所有這些新聞的曝光度很高，但事件背后有非常樸素的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

我們再來看中國國內(nèi)發(fā)生的變化。這是2008年紀(jì)念改革開放30周年的時候，我們與美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯在一起，他是1991年經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎獲得者。他用自己的獎金在中國大概請了50多位包括學(xué)者、基層干部、企業(yè)家們，請大家去芝加哥一起研究中國的經(jīng)驗。這是我當(dāng)時的一篇論文，想回答一個問題：中國到底做對了什么事情，才會從1978年的狀態(tài)變成2008年的狀態(tài)？主要就是做了改革開放嘛，人口多，又窮，不開放，就是關(guān)起門來窮，一開放，卻發(fā)現(xiàn)窮就是競爭力。

窮不就是成本低嘛，所以開放的意義真是大極了！我們過去工人、農(nóng)民的收入都不高，人窮，但我們的體制很貴，它受蘇聯(lián)模式的影響，有著極大的束縛性，很多事情你就是不可以做，分明做了對國家、對經(jīng)濟(jì)有好處，但就是不能做，自己把自己綁起來，過窮日子。鄧小平對外開放，對內(nèi)最重要的改革就是把這些體制束縛扒掉，讓實踐去檢驗一下，是不是真的不可以做。這么多人口，國家又招不了工，怎么就不能搞民營企業(yè)？怎么能死守著多年前的教條，說雇用7人是小業(yè)主，雇傭8人就是資本家了？做起來試試看吧，就這樣走出來了。

第三條最重要，中國各行業(yè)、各階層的人都是肯學(xué)習(xí)的，發(fā)展經(jīng)濟(jì)最根本的動力就是每個家庭、每個人都想改善生活，只要有機(jī)會，人們會對機(jī)會作出反應(yīng)。這三條原因加到一起，就成就了中國經(jīng)濟(jì)高速增長的基礎(chǔ)。但是，要非常清醒地看到，這三條加到一起，加出來的東西叫成本優(yōu)勢，而世界競爭、商場競爭爭的是兩個東西，一個爭獨到性，一個爭成本。要么你與眾不同，要么你成本比別人便宜，中國作為一個大經(jīng)濟(jì)體，這幾十年來的高速增長就是成本領(lǐng)先，對發(fā)達(dá)國家在國際市場上形成了我們的成本優(yōu)勢。

獨特性方面我們還差很遠(yuǎn)，還是一個后發(fā)優(yōu)勢，還是一個追趕的格局。包括我們現(xiàn)在把創(chuàng)新喊得這么響，但所有這些概念都是從外面來的，還是在學(xué)習(xí)人家，只不過我們現(xiàn)在跟得快一點了，我們自己真正優(yōu)勢的東西不多。所以我老是畫這個圖，這是2010年我去參加達(dá)沃斯會議時，在會場我獲得的一個感受，這個世界就是兩個海平面，發(fā)達(dá)國家有資本、有技術(shù)，為什么一開放它們就嘩嘩嘩地往中國來？因為邊際報酬率不同，一個經(jīng)濟(jì)體擁有某一個要素越多，它的收益率就越低，要是落到這個要素相對稀缺的地方，回報率就高了。

倒過來，中國為什么有很多東西能夠出口呢？因為我們的成本優(yōu)勢。大家想一想，中國剛開放的時候，中國人落進(jìn)口袋的收入大概是美國的百分之一，是一百倍的差距，一打開壁壘，這個對流的猛烈已經(jīng)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)了，這是物理學(xué)了。但成本永遠(yuǎn)存在一個詛咒，世界上經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書很多，成本變化的圖形從側(cè)面看都像一只碗，它先是一路下降，等降到了最優(yōu)點，就掉頭向上。在座各位應(yīng)該都懂這個道理，比如一個流水線剛開始生產(chǎn)，工人不熟練，還達(dá)不到最優(yōu)技術(shù)產(chǎn)出，然后單位成本會逐漸下降，降到了最優(yōu)點時，你擴(kuò)大產(chǎn)能，投資，招工人，但這時投資和工人都開始貴了，擴(kuò)建要占地，地也貴了。這是經(jīng)濟(jì)活動不可改變的鐵律。

競爭無非是爭，你比別人成本降得快一點，升的時候比別人慢一點，你就站住了。但是中國40年經(jīng)濟(jì)高速增長，成本這條線漲了多少啊！我們的成本還不光是市場競爭形成的成本，還有一些政策、法令強(qiáng)制形成的成本。2004年各地都抱怨說勞工成本漲得快，《新勞動法》以后，這個呼吁很高，我查了一下數(shù)據(jù)，工資總額的增長數(shù)比名義GDP高一點點，真正漲得快的是稅收，是政府的地稅收入、帶有強(qiáng)制性的社保繳納，以及政府獨家壟斷的一級市場向二級市場供應(yīng)土地的出讓金。

從1995-2012年中國經(jīng)濟(jì)高速成長期，大家看到這期間土地出讓金的價格漲了64倍。什么生意不是在土地上進(jìn)行的？所以不知不覺中，我們的成本優(yōu)勢一邊在見到效益，一邊在減弱。麻煩的是中國開放的經(jīng)驗又影響了多少國家，別人不會說是在學(xué)中國，但世界上只要是做對了的事情，你擋也擋不住別人要學(xué)習(xí)，你中國能開放，印度不能開放嗎？我們的鄰居朝鮮也要開放。改革開放沒有專利權(quán)，下了決心就可以搞，所有窮國一看中國的經(jīng)驗，都可以搞。越晚開放，成本優(yōu)勢越明顯，大家看越南的土地和工人什么價，印度、印尼是什么價，你去看看吧。 

中國是1980年改革開放，印度是拉奧總理1990年改革開放，前蘇聯(lián)1991年垮臺，前蘇東體系都解放出來了，現(xiàn)在這個局面就是我提出“突圍”這個說法的由來。我們向上還沒能力夠著天，雖說發(fā)達(dá)國家都有一本難念的經(jīng)，但從競爭的獨到性看，全世界的獨到性還是在發(fā)達(dá)國家手里，多少好產(chǎn)品、好想法、好潮流，追根溯源，是從哪兒來的？我們現(xiàn)在講得這么熱火的大數(shù)據(jù)、云計算，都是哪兒來的？2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)這么兇，美國一家公司的產(chǎn)品卻可以讓全世界的消費者通宵排隊，這就是天。 

那么地呢？越南的地比你便宜呀，印度的地比你便宜。中國經(jīng)濟(jì)高速增長40年，從全球看，我們被夾在了中間，我們的優(yōu)勢并不明顯，獨到性優(yōu)勢還沒有形成，就被圍住了，搞不好上頭還會堵你。過去它們無所謂，教你一點就教你一點，給你一點就給你一點，你那么窮。可是今天中國全球第二大，引起方方面面的警覺，你看今天美國的留學(xué)生政策都大幅度收緊，不光是貿(mào)易戰(zhàn)。別說是敏感的專業(yè)現(xiàn)在對中國留學(xué)生越來越不開放，連不太敏感的專業(yè)壁壘也提高了，它知道你的知識來源是在它那里。 

我們的后面還有追兵。你看印度2030年的目標(biāo)是什么？成為全球第三大。只要看看中國自己的經(jīng)驗，你就會知道，可不要隨便看不起印度，后發(fā)優(yōu)勢會讓走在前頭的國家喪失警惕，因為你洋洋自得。中國人不要覺得印度追不上，你把時間放長一些看，這個可能性是有的。

以上就是中國被圍住了的原因。那么，怎么突圍呢？第一步，你還是得靠改革突圍。中國的改革呀，沒辦法的時候是真改，一旦有了成績，那就是喊喊口號。因為改革要觸動利益，不是被逼到墻角，那個利益怎么觸動呢？要不是餓到糧食供應(yīng)不了，怎么會同意包產(chǎn)到戶？要不是幾億人的就業(yè)沒法解決，怎么會開放民營經(jīng)濟(jì)？

從制度、法律、文化、思想上，我們真的把改革開放這件事情想通了嗎？我的觀察是還沒有，至少上層建筑里很大一個板塊的人不作此想。實際情況是沒辦法的時候讓一步，形勢好就不改，硬生生地不改。但如果不改沒有出路，那你就還是得改。你想想這個成本優(yōu)勢，我們也就是人均9000美元的國家，我們的稅收結(jié)構(gòu)、整個國民經(jīng)濟(jì)分配的構(gòu)造難道不失衡嗎？稅收上這么連續(xù)、高速地抽，跟我們的發(fā)展階段和國力相匹配嗎？

政府手里拿了錢，想法就多了，那個宏圖有多大，你看全國到處修了多少沒人去的新區(qū)？這都是錢哪。如果不是手里搞到了這么多錢，你想這么過癮也過不了。于是開始反腐、反奢，中國確實已經(jīng)出現(xiàn)了未富先奢的苗頭，你看我們這個社會上方方面面的腐敗現(xiàn)象，但是你要問，手里這么錢，是哪兒來的，怎么可以這樣奢侈地過日子呢？你的核心技術(shù)都是從別人那里來的，要是沒有長期艱苦奮斗，還想成為世界前沿國家，哪有這么容易的事情？

 這是我們中國的一個特點，只要形勢一好，我們就容易忘乎所以，就容易對我們真實的情況，對我們在國際競爭中的位置作出脫離實際的判斷。現(xiàn)在如果要突圍，首先要從這個方向突圍，先端正對自己的真實定位。

第二個突圍是應(yīng)對的突圍。從這個方面看，我認(rèn)為這兩年的戰(zhàn)略方針是正確的。不能因為特朗普在自己國內(nèi)壓力下的收縮，我們就跟著收縮，不能以牙還牙，以眼還眼。因為你要想想清楚，對中國而言，我們從改革開放中的收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它所帶來的成本，中國如果不繼續(xù)開放，下一步的現(xiàn)代化是不可能找出一條關(guān)起門來自己發(fā)展的路的。這個問題一定要清醒，要繼續(xù)堅持開放。 

由于40年開放，我們的觀念還跟不上去，大家一放眼世界，還是這么一張舊地圖，以國家邊界劃成的一塊一塊的世界，兩百個左右主權(quán)國家構(gòu)成一張世界地圖，其實這種地圖是誤導(dǎo)人的。各國人民主要還居住在各國邊界內(nèi)，這一條沒有變，在國界之外居住的大概有三億人口，占世界城市人口的大約百分之六到七。但是，住在國內(nèi)不等于人們的經(jīng)濟(jì)活動就在國內(nèi)，有大量的來來往往，今天其實你很難說國家和國家的經(jīng)濟(jì)之間是什么“你大我小”的，是你中有我，我中有你，世界貿(mào)易現(xiàn)在大部分是中間品貿(mào)易，不是成品貿(mào)易。

大家再看看其他幾張圖，這張圖上是全世界每天有5萬班航班在天上飛，另一張圖是35萬條船在全球跑，再另一張圖是我們大家每天都在用的全球信息高速公路，這些加到一起才是今天真實的世界。國界線全世界加到一起有只25萬公里而已，高速公路、航線、航道、各種油氣管道、信息高速公路、光纖，這些加到一起是多少公里？是千萬公里級的，是千萬級對25萬級。

所以我不太喜歡用“中國貿(mào)易戰(zhàn)”之類的詞，其實它是中國和美國在特定經(jīng)濟(jì)格局中的關(guān)系。你看特朗普國內(nèi)降稅、進(jìn)口加稅，他首先是沖著誰去的？他首先這沖著美國跨國公司去的，中國對美貿(mào)易順差里很大一部分其實是美國跨國公司在華生產(chǎn)品的對美出口，特朗普的組合拳就是進(jìn)口稅提高、國內(nèi)稅降低，我看你回不回來。但是據(jù)我看，雖然他有選民支持，但是他的世界觀、全球觀有問題。現(xiàn)在這個世界哪個總統(tǒng)也沒有辦法把國民經(jīng)濟(jì)拉到國界線以內(nèi)去了，是你中有我，我中有你，你在中國生產(chǎn)的多少東西的圖紙、技術(shù)、原料，都是全球來的，在座諸位手里的手機(jī)，你真要是把里面的零部件搞清楚，沒有一樣?xùn)|西是在一個國家內(nèi)生產(chǎn)的，重要的產(chǎn)品無一例外。

從這一點來看，開放是改變不了的，沒有哪一個行政權(quán)力有能力把這種局面再拉回去。這種全球分工帶來的全球生產(chǎn)力的提高，是未來全球福祉的一個基礎(chǔ)。所以你看特朗普鬧下去，說不定導(dǎo)致的會是一個相反的局面，全球關(guān)稅有可能繼續(xù)降低，現(xiàn)在已經(jīng)降低了，全球關(guān)稅現(xiàn)在也就是百分之五到六，再鬧一鬧，談判還個價，你看已經(jīng)簽訂了好多零關(guān)稅協(xié)定了。美國以提高關(guān)稅開的頭，最后有可能以繼續(xù)降低關(guān)稅結(jié)局，當(dāng)然這要看協(xié)商各方怎么去看這個問題。

中國到現(xiàn)在為止以更大的開放應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)，這個戰(zhàn)略我看是正確的。這兩年我看了不少基礎(chǔ)設(shè)施，從上海港一直看到鹿特丹港，全球的大船越造越大，單位成本中貨物是在哪里生產(chǎn)的，這個轉(zhuǎn)運成本幾乎可以忽略不計，這種技術(shù)的變化你們知道對經(jīng)濟(jì)配置有什么作用嗎？特朗普我看他還有一個貢獻(xiàn)，就是把一批中國公司打成跨國公司，你不可能對全世界都收25%的關(guān)稅，你哪里不收，我們就到哪里布局。我訪問過一批中國公司，很多都是貿(mào)易戰(zhàn)以后，加快了全球布局。它們?nèi)ピ侥稀⑷ツ鞲绲鹊亻_公司，當(dāng)然你去那里開公司，當(dāng)?shù)匾矚g迎，來吧，你們一輪一輪地來吧。打來打去，本來中國公司愿意待在國內(nèi)，國內(nèi)市場這么大，很誘人，大家互相又太熟悉，習(xí)慣了在國內(nèi)作戰(zhàn)，但現(xiàn)在很可能外部的力量會逼出一批跨國公司，像華為這樣在全球布局，到187個國家去設(shè)點，我看這樣干好得很。

第三個突圍是創(chuàng)新突圍。成本這個因素現(xiàn)在你改變不了它，但是成本可以在這張圖上向右下方移動。這是什么意思？勞動力和地貴了，你還生產(chǎn)同樣的東西，還用同樣的辦法，當(dāng)然是死路一條。天下比我們勞動力貴的國家有的是，人家也有還過得好好的，你到北歐那些國家去看看，哪個國家的人均GDP不是五六萬、七八萬美元的？去年我去瑞典訪問，瑞典人均GDP是8.2萬美元，雀巢總部不還是在瑞士100多年前它起家的那個小鎮(zhèn)上嗎？人家過得好好的，這是什么道理？

成本漲了，如果你收益的能力提高得更快，何害之有呢？所以這40年來我們只學(xué)會了一個成本優(yōu)勢，現(xiàn)在看來也到了一個該轉(zhuǎn)方向的時候了。經(jīng)濟(jì)增長了，工資當(dāng)然應(yīng)該增加呀，而且那些法定的成本，如果改革到位，它就不會漲得這么快，總的趨勢就是收入會得到提高。倒過來，如果人工貴了，你就沒戲唱了，這也是對美國經(jīng)濟(jì)提出的問題，你的工人人均收入5萬美元，你就沒戲唱了。這說明你的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、教育和培訓(xùn)在藍(lán)領(lǐng)工人中的普及都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，美國這個大國應(yīng)該向很多小國學(xué)習(xí)，你去荷蘭、丹麥、瑞典看看，它們的人均收入都比美國高，它們照樣生產(chǎn)出了具有全球競爭力的產(chǎn)品。

當(dāng)然，我也要從這個視角來提醒中國，我們怎么就不能做到把成本曲線向右下方移呢？就是要創(chuàng)新。但是千萬要當(dāng)心，創(chuàng)新是有很多選擇的，我和騰訊研究院一起切磋后得出了一個看法，中國到目前為止的創(chuàng)新有兩條路線，一條是從市場上的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)有厲害的東西，攻不下來的話，去研發(fā)技術(shù)，技術(shù)研發(fā)不下來再去找院士、找大學(xué)、找基礎(chǔ)研究，攻原理，中國大部分創(chuàng)新走的是這條路線。另一條路線是從原理出發(fā)往下打，原子能、原子彈哪兒來的？最早是1939年的一篇論文，它討論分子結(jié)構(gòu)和原子結(jié)構(gòu)的能量不同，如果要原子結(jié)構(gòu)的能量裂變出來，需要什么條件？

發(fā)達(dá)國家所謂“從零到一”的原創(chuàng)，這個“零”是什么？是先有發(fā)現(xiàn)，再有發(fā)明，我看我們這個后手棋還沒有開局呢。我們有近3000所高校，這些高校和國家研究組織里釋放的能量，包括我們形成的風(fēng)氣，有沒有攻難關(guān)的精神，有沒有突破性原創(chuàng)的魄力？而不是僅僅跟著發(fā)達(dá)國家的熱門課題去發(fā)論文，此外，有所發(fā)明的理論、技術(shù)怎么去走向市場、轉(zhuǎn)成產(chǎn)品？中國創(chuàng)新這方面的大文章可以說題目已經(jīng)開出來了，真正做還早著呢。時間的關(guān)系，我不多去展開了。

圖上都是發(fā)明創(chuàng)造的故事，這是我從一本書的附錄里看到的人類六百年來的重大發(fā)明，你隨便掃一眼，想一想如果這些東西都沒有，現(xiàn)在的人類會怎樣？

中國要從現(xiàn)在開始，不要總認(rèn)為我們就是應(yīng)該跟在人家后頭，他們熱門什么，我們就熱門什么，就仗著我們?nèi)丝诙啵袌龃螅醋鞯哪芰?qiáng)，再繼續(xù)這樣行嗎？要來一些真東西，要有一些與我們占全球人口五分之一的大國體量相稱的東西。

我們到現(xiàn)在還在說古代四大發(fā)明，近現(xiàn)代以后我們在科學(xué)進(jìn)步上的承擔(dān)真不多。大家也不要認(rèn)為發(fā)明、創(chuàng)新完全是一種高大上的東西，是大科學(xué)家、天才才能做的事情。統(tǒng)計數(shù)據(jù)擺在這里，越來越多的發(fā)明創(chuàng)新在日常化了，這是美國專利的情況，每一百萬項專利的推進(jìn)速度越來越快，因為教育普及了，科學(xué)革命以來的那些故事刺激了更多的人樂于去嘗試一把，普通人、匠人、工人跟科學(xué)家、國家機(jī)關(guān)可以站在同一起跑線上。

中國發(fā)明專利的數(shù)據(jù)也在大幅度增加，尤其要有非常務(wù)實的態(tài)度來看待發(fā)明，中國喜歡把創(chuàng)新變成高大上的口號。圖片上這位伙計你們在座的有沒有熟悉的？他原來就是寶潔的一個商店巡視員，他在巡店時發(fā)現(xiàn)了一個問題，每個店都有計算機(jī)，但每個店在點貨的時候，各個店之間沒有能相互連接貨品信息的系統(tǒng)，一款口紅賣得好，上午賣空了，結(jié)果商店不知道，工廠也不知道，因為商店到了晚上才點貨清賬，這中間有一些熱銷品就脫節(jié)了。這類問題在我們的商業(yè)世界有多少？于是他對這個問題去尋找解決方案，最后的辦法是給每管口紅加一個小芯片，貨柜上用一種射頻發(fā)射器，每件貨品賣出時芯片一移動，射頻信號就自動傳入電腦系統(tǒng)，從而整個生產(chǎn)體系對消費者的響應(yīng)能力大幅度提高，不當(dāng)庫存大幅度下降。之后，幾個人志同道合，在一起舉一反三、舉一反十，這個發(fā)明在很多領(lǐng)域可以用，最后MIT把他們請去，專門設(shè)立了一個識別技術(shù)研究室，幾百家公司愿意給他們投資，支持他們研發(fā)、應(yīng)用。

最后這個概念一出來，現(xiàn)在很流行，叫做“萬物互聯(lián)（IOT）”，已經(jīng)成為中國人熱炒的一大概念了，其實它就是這么來的。中國有這么多公司和行業(yè)，創(chuàng)新的關(guān)鍵問題是心態(tài)，是怎么去解決問題，在已有的技術(shù)里，作為供應(yīng)方、需求方怎么去找到解決需求的辦法？這就是發(fā)明、創(chuàng)新。如果再加上科學(xué)研究的原理級、一般性、抽象性的創(chuàng)見，那真的可以改變?nèi)祟惿睢Ｎ覀儸F(xiàn)在用的智能手機(jī)購物功能，一點屏幕下午東西就來了，就與這個技術(shù)有關(guān)，幾個大電商的倉庫你去看看，要是離開萬物互聯(lián)，它怎么知道這個東西要送到你哪里去呀？離開技術(shù)，人再聰明、再辛苦，也是做不到的。

這是我在佛山看到的一個中國人的創(chuàng)新故事，佛山的家電制造已經(jīng)是不得了了，有的人卻發(fā)現(xiàn)其中有痛點，他做了很多用戶調(diào)查、拍視頻，痛點是什么？點火需要彎腰，平均下來做一次飯要彎很多次腰，去洗鍋的間隙煤氣不能關(guān)到最小，沒有油煙的時候排風(fēng)還是習(xí)慣性開在強(qiáng)檔上，大范圍內(nèi)算下來這些細(xì)處也是很大的能源損失。他們怎么改進(jìn)的？這是一個江西人創(chuàng)業(yè)的公司，最后的解決方案很簡單，應(yīng)用藍(lán)牙技術(shù)，在鍋把上裝幾個按鈕，這個按鈕又能調(diào)節(jié)油煙機(jī)的風(fēng)力，又能調(diào)節(jié)煤氣灶的火力，這項發(fā)明幫助銷售公司增加了十幾億的銷售額。

可見創(chuàng)新不是一件多么偉大的壯舉，是可以在日常生活中進(jìn)行的，問題是要有一個推動力。現(xiàn)在的大環(huán)境在逼著我們的企業(yè)界往創(chuàng)新的方向走，很多東西人家不讓你抄了，逼著我們也要進(jìn)行所謂“從零到一”的研發(fā)。

全球化是遭遇了重大的挫折，因為居民大部分還是生活在自己的國家里，全球化受損的大部分人群是他們，所以他們要求自己的政府作反應(yīng)，國內(nèi)政治由此就會延續(xù)為對外關(guān)系，就會演化成國家間關(guān)系某種程度的緊張。但是從根本看，全球化是不可逆轉(zhuǎn)的，也許我的判斷過于樂觀了，因為各國從全球化得到的好處太大了。這個趨勢與中世紀(jì)原來各地方一個一個的小市場，最后擴(kuò)展成國內(nèi)的本地市場、區(qū)域市場，二者是同一個道理。統(tǒng)一的市場有分工、深化，生產(chǎn)率得以提高，這是人類未來福祉的一個可靠的基礎(chǔ)，這個趨勢是擋不住的。

中國現(xiàn)在就是在這個過程中被圍住了，被我們的成就圍住了，被中國經(jīng)濟(jì)體量在世界上具有的一席之地圍住了，要不然沒人來管你這些事兒，如果你體量小小的，偷幾個專利就偷幾個專利，抄人家一下就抄一下，因為你不成氣候，人家不會太在乎。現(xiàn)在之所以這么多國家對著我們，是因為我們真的有兩下子了，你夠一定份量了。問題是你要挺得住這一關(guān)，被圍住了要突得出去，要改革突圍、開放突圍、創(chuàng)新突圍。

至于這場突圍有沒有勝算，比較好的答案是“不確定”。突不出去的話，那無非就是起個名目，叫它什么“陷阱”就算了，有多少國家都是到了臨門一腳，踢不出去了。中國的大歷史上發(fā)生過這個事情，我們的宋朝多厲害，所以李約瑟就很感嘆，中國當(dāng)時看來已經(jīng)具備了一切進(jìn)入現(xiàn)代化的條件，臨門一腳卻踢不出去，裹足不前，停在了門外。這是李約瑟的一個問號。

我們這一次會怎么樣？很有希望，我們從那么窮變成現(xiàn)在世界第二大，人均GDP水平從兩三百美元上升到九千美元，可以說中國現(xiàn)在是歷史上離成為現(xiàn)代化偉大國家最近的時候。但沒有人能保證我們一定贏。你看歷史就知道，不是第二大都變成了第一大，從戰(zhàn)后算，第二大變第一大的是少數(shù)，只有美國，前面的幾個第二大都是往后面走了。并不是中國現(xiàn)在第二大，像做算術(shù)一樣多推幾年我們就是第一大了，上帝沒有給出這種保單。

這事情要取決于我們的努力，取決于我們的抉擇——政府怎么做，企業(yè)怎么做，還有高校怎么做。如果做得對，是一個結(jié)果，如果做得不對，是另外一個結(jié)果。但是如果大家非要想坐下來說，我們的前景會怎么樣？我愿意把寶押在我們的突圍能夠成功這一面，道理在哪里呢？ 

因為我觀察中國經(jīng)濟(jì)，觀察我們國人，我們有一個明顯的文化心理上的特點，就是形勢差的時候我們的表現(xiàn)比較好，甚至是形勢越差，表現(xiàn)越好，我們的國歌就是這么唱的，中華民族到了不行的時候，它就行了。遺憾的是，如果形勢一轉(zhuǎn)好，我們的表現(xiàn)常常就變差了，忘乎所以，自我得意，胡鬧，未富先奢。什么時候形勢好的時候，我們的表現(xiàn)也比較好，那就是中國真正進(jìn)入世界強(qiáng)國的一天。

我們要共同為此奮斗，謝謝各位！

（整理 / 編輯：楊曉梅）

（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）