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大家好。我來自恒頓傳媒。作為一家在一線生產(chǎn)內(nèi)容的制作公司，我想和大家分享的是，目前的行業(yè)態(tài)勢是什么？我們?nèi)绾蝸砜创客瑫r(shí)，從全球的角度來看，我也會介紹到一些國際同行的發(fā)展現(xiàn)狀，以及全球內(nèi)容行業(yè)的未來趨勢。這些內(nèi)容與基石資本年會的主題“迷霧航行”頗為一致。

恒頓傳媒創(chuàng)立于2012年，目前還是一家非常小的公司。除了創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)之外，基石資本是我們最大的機(jī)構(gòu)投資人。此外，我們的股東還包括元禾控股、華映資本、東北證券，以及徐崢導(dǎo)演的真樂道文化公司等等。

我個人畢業(yè)于北大，博士與博士后階段就讀于英國傳媒名校——威斯敏斯特大學(xué)。非常幸運(yùn)，從2005年開始的十年間，我?guī)缀踟?fù)責(zé)了中國所有電視臺到英國學(xué)習(xí)如何研發(fā)和制作電視節(jié)目的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目。在這個過程中，我結(jié)識了大批國內(nèi)一線的制作人以及頻道資源。同時(shí)，由于這些培訓(xùn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)全部由英國一線的制作人、制作公司的高管構(gòu)成，使我有機(jī)會對英、美等國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了深入的了解。

由于這樣的一些原因，我創(chuàng)建了恒頓傳媒，希望能將這些優(yōu)質(zhì)的資源用于國內(nèi)，并生產(chǎn)出一些更加豐富的內(nèi)容。

目前，我們擅長的節(jié)目類型有兩類。第一類是強(qiáng)劇情的真人秀節(jié)目，包括2014年母親節(jié)期間推出的《來吧，孩子》。這檔節(jié)目的拍攝地點(diǎn)是上海紅房子?jì)D產(chǎn)醫(yī)院，共使用了67個固定攝像頭，全景拍攝了產(chǎn)婦家庭共同迎接新生命的過程。這是一檔全程沒有任何明星參與的節(jié)目，是對人的某種生命狀態(tài)的真實(shí)還原。事后我們得知，《來吧，孩子》來自時(shí)任愛奇藝的高管馬東老師，這是他為深圳衛(wèi)視提供的創(chuàng)意。節(jié)目推出之后，騰訊平臺兩天的單集點(diǎn)擊量就達(dá)到了8千萬之多，成為了當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)節(jié)目單集點(diǎn)擊量的冠軍。同期，《我是歌手》的點(diǎn)擊量僅有我們的一半，這在當(dāng)時(shí)引起了很大轟動。

隨后，馬東老師又代表愛奇藝高價(jià)購買了節(jié)目的獨(dú)播版權(quán)，這對于一個剛剛起步的公司來說是一筆巨款。

在固定攝像頭的節(jié)目品類中，我們在國內(nèi)是做得最好的一家。除了剛才提到的《來吧，孩子》之外，《急診室故事》1和2也取得了非常大的成績，斬獲國內(nèi)外將近20個獎項(xiàng)。

恒頓傳媒的另外一個比較擅長的節(jié)目類型是綜藝喜劇。我們是國內(nèi)少有的有著整建制喜劇編劇團(tuán)隊(duì)的公司。

2016年，我們除了在東方衛(wèi)視推出了《急診室故事2》之外，還在浙江衛(wèi)視推出了第一場大型綜藝節(jié)目《食在囧途》。這是徐崢導(dǎo)演“囧系列”的首個美食綜藝開發(fā)節(jié)目，它的口號是：“世界那么大，我想去嘗嘗。”這個節(jié)目在前五集的時(shí)候，也就是《我是歌手》第四季推出之前，一直保持著收視率第一名的成績。在《我是歌手》第四季推出之后，我們的收視率僅以大約1%-2%的微弱劣勢成為了第二名。

同時(shí)，我們敢于對大型節(jié)目進(jìn)行投資。所以在去年，我們?yōu)槿龣n節(jié)目做了支持和研發(fā)。這三個節(jié)目的投資加起來，大約在1.5—1.7億左右。它們包括在東方衛(wèi)視播出的《星球者聯(lián)盟》、一個素人挑戰(zhàn)明星的歌唱節(jié)目《天籟之戰(zhàn)》，以及中央電視臺的《朗讀者》欄目。我們?yōu)椤独首x者》提供了早期的研發(fā)培訓(xùn)和棚內(nèi)錄制解決方案，所以，《朗讀者》呈現(xiàn)出了以往央視節(jié)目所不具備的風(fēng)格和特點(diǎn)。

我們的核心競爭力包括人才競爭力、成本優(yōu)勢、人才培養(yǎng)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。

首先，人才優(yōu)勢。在行業(yè)內(nèi)，我們擁有非常精英的團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)隊(duì)伍和這個品類里全球最優(yōu)秀的導(dǎo)演和制片人。在我們的核心成員中，有50%的海歸，90%畢業(yè)于國內(nèi)外一流的大學(xué)，擁有非常豐富的技術(shù)與內(nèi)容控制經(jīng)驗(yàn)。

我們的首席內(nèi)容官是東方衛(wèi)視《今晚80后》脫口秀節(jié)目的創(chuàng)始人和總導(dǎo)演之一，他為我們吸納了該檔節(jié)目多年積累下來的一批最有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀寫手。他們在加入恒頓之前，除了為《今晚80后》節(jié)目服務(wù)之外，還常年擔(dān)任國內(nèi)一些一線網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的編劇，擁有行業(yè)內(nèi)最為豐富的電視節(jié)目經(jīng)驗(yàn)。而且，我們還為他們提供了良好的培訓(xùn)。

我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也非常過硬，其中，研發(fā)總監(jiān)由前任BBC娛樂研發(fā)部總監(jiān)和英國最大商業(yè)電視臺的研發(fā)總監(jiān)擔(dān)任。這使得每一個案子在研發(fā)過程以及討論制作解決方案的時(shí)候都非常系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)和高效。

第二，成本優(yōu)勢。在《急診室故事》的拍攝過程中，我們的中控間里共有7位工作人員，這相當(dāng)于湖南衛(wèi)視《一年級》這個節(jié)目中40個人的工作量。在后期剪輯的過程中，《一年級》的初剪團(tuán)隊(duì)是80人，精剪團(tuán)隊(duì)100人，而我們包括剪輯助理在內(nèi)，總共才用了11個人。因此，我們的制作成本僅為《一年級》的1/4。

第三，人才培養(yǎng)優(yōu)勢。我們擁有10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能夠在非常短的時(shí)間內(nèi)迅速提高相關(guān)崗位的能力。以《急診室故事》的11位剪輯師為例，他們都是經(jīng)驗(yàn)不算豐富的年輕人。在《急診室故事》獲得“廣州國際紀(jì)錄片節(jié)”唯一一個最佳剪輯獎之前，他們從來沒有獲得過一線大獎。之所以能夠取得這么好的成績，與我們對團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與培養(yǎng)是分不開的。

第四，資源優(yōu)勢。我們擁有扎實(shí)的海外制作資源，幾乎所有這個品類的節(jié)目，我們都有和國際最優(yōu)秀的制作人和導(dǎo)演們的合作，保證了所有的生產(chǎn)是站在巨人肩膀之上的，而不需要從頭開始試錯。

我一直強(qiáng)調(diào)，電視節(jié)目的制作是有規(guī)律可循的，它可以通過專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式達(dá)成對品質(zhì)的控制。但是，通常情況下大家會認(rèn)為，內(nèi)容屬于創(chuàng)意產(chǎn)品，它需要靈感，所以對我們的說法持懷疑態(tài)度。但是，從英美同行的先行效果來看，事實(shí)并不是這樣。英國的內(nèi)容行業(yè)從上世紀(jì)80年代初即實(shí)現(xiàn)了制播分離，一直有著非常好的研發(fā)和生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出了大量優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品。我們要做的，正是學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，讓內(nèi)容的產(chǎn)出可以很好地本土化。

2012年，我希望回國創(chuàng)業(yè)。我跟很多投資人談了我的想法，但大家都覺得，在大學(xué)當(dāng)老師才是一個更好的職業(yè)。同時(shí)，很多人認(rèn)為，為電視臺做節(jié)目外包服務(wù)，一年獲得幾十萬的收入就是非常不錯的選擇，沒有必要非得辭職專門去做這件事。但是很幸運(yùn)，我碰到了蘇創(chuàng)投的董事長林向紅先生。在所有資本熱衷于投資游戲平臺的時(shí)候，林董也投了一家游戲內(nèi)容公司——蝸牛數(shù)字科技。在當(dāng)時(shí)，蝸牛的發(fā)展勢頭也非常良好。但是林總認(rèn)為，平臺已經(jīng)把錢燒得差不多了，接下來，內(nèi)容可能會成為一個風(fēng)口。因此，他非常支持我的想法。

事實(shí)證明，我的選擇也是正確的。在最開始的時(shí)候，和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣，恒頓做得也非常艱難。但是兩年之后，居然有很多資本開始主動找上門來，這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，我們可以挑著錢來拿了，所以產(chǎn)生了點(diǎn)翻身做主人的感覺。但是與此同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，市場上有一些特別不靠譜的公司和特別不靠譜的項(xiàng)目，竟然也能拿到大筆的投資，說明目前這個市場還不夠規(guī)范，可以說是魚龍混雜。

目前，內(nèi)容行業(yè)有多熱呢？截止到2016年的3月30日，新三板掛牌的文娛行業(yè)公司共有214家，全國開設(shè)媒體相關(guān)專業(yè)的本科高校有259家。可以看出有多少人在前仆后繼地加入到這個行業(yè)中來。還有一個非官方的數(shù)據(jù)顯示，持有國家影視制作許可證的制作公司有8000家，而影視制作許可證需要300萬的注冊資本才能申請。除此之外，還有大量“無證”企業(yè)在這一行業(yè)里以不同的方式參與競爭。

根據(jù)我們的估計(jì)，僅就這8000家而言，應(yīng)該有1/4與電視臺欄目、電視娛樂內(nèi)容直接相關(guān)。而目前市場上真正盈利的，基本上就是江蘇、浙江、湖南以及東方等一線衛(wèi)黃金檔的節(jié)目。但是，根據(jù)初步估算，黃金檔的節(jié)目每年僅有16個，周末黃金檔的節(jié)目僅有30個。

這就意味著，在全國范圍內(nèi)，有2000家制作公司在競爭30個欄目的機(jī)會，并且這30個節(jié)目里，還有大部分是不賺錢甚至是賠錢的。同時(shí)，各大衛(wèi)視還在削減與外界的合作。可以想象，這是一個競爭多么激烈的行業(yè)。

在這種背景之下，恒頓2014年的融資數(shù)額是23億美金。2015年，在國內(nèi)48個上星頻道生產(chǎn)了600余檔綜藝節(jié)目，全年的綜藝節(jié)目播出時(shí)長為266萬分鐘，人均收看116個小時(shí)，應(yīng)該說是取得了領(lǐng)先的戰(zhàn)績。但是，我們也深諳此中的冷暖，所以，我再跟大家分享一下這個的行業(yè)痛點(diǎn)。

第一，內(nèi)容龐雜，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺。同時(shí)，劣質(zhì)制作公司大量充斥其中。當(dāng)然，這與行業(yè)的發(fā)展階段密切相關(guān)。剛才說到，英國實(shí)行制播分離制度已經(jīng)30年了，按照法律規(guī)定，英國的每家電視臺至少有25%的節(jié)目必須從獨(dú)立的制作公司購買。現(xiàn)在，除了BBC一類的電視臺每年會購買大約33%的外制節(jié)目之外，很多其它臺的節(jié)目基本上100%都是外購的。30年來，在這種機(jī)制之下，它們已經(jīng)培育出了大量優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目制作公司。但是在中國，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才剛剛起步，僅有幾年的時(shí)間，我們?nèi)鄙佼a(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重要基礎(chǔ)。

第二，漫長的人才培養(yǎng)與積累過程。優(yōu)秀的人才不是從石頭縫里蹦出來的，一個優(yōu)秀的導(dǎo)演必須經(jīng)過多年的培養(yǎng)。而我們能夠看到的一些成功的內(nèi)容公司，也一定經(jīng)過了漫長的市場錘煉。所以，這個行業(yè)所表現(xiàn)出來的是人才的嚴(yán)重匱乏，優(yōu)秀的制片人、導(dǎo)演、項(xiàng)目經(jīng)理、文宣經(jīng)理以及優(yōu)質(zhì)的匠人，包括攝像、舞美團(tuán)隊(duì)等等，都成為了稀缺“物種”。

同時(shí)，跨界的管理人員也非常難找。很多懂內(nèi)容的人不懂管理，甚至可以說，這類人才必然缺少管理的基因。所以，要想找到優(yōu)秀的人才就如同大海撈針，求之不得。

第三，創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在2012年，《中國好聲音》播出，市場反響強(qiáng)烈。隨后的2013年，各大衛(wèi)視就相繼推出了22檔與其極其類似的節(jié)目。一度，歌唱類、選秀類節(jié)目充斥著各大電視臺的黃金檔，以致于不明就里的人會以為中國人是一個多么熱愛歌唱的民族。同樣，《爸爸去哪兒》一火，親子類節(jié)目就開始鋪天蓋地；《跑男》以后，大量戶外真人秀節(jié)目也開始一哄而上。大家對節(jié)目內(nèi)容的追蹤和我們對時(shí)尚的感覺是一樣的，流行什么穿什么，毫無個性可言。

當(dāng)然，這也與最近這10年，國內(nèi)電視臺大量引進(jìn)了國外的節(jié)目模式有關(guān)。但是遺憾得是，我們雖然購買了大量優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，并且也一度取得了豐厚的成果，但是我們并沒有學(xué)習(xí)到節(jié)目背后的研發(fā)機(jī)制和生產(chǎn)方式，忽略了自身綜合能力的培養(yǎng)與建設(shè)，所以顯得創(chuàng)新能力不足。

第四，難以復(fù)制的成功模式。同時(shí)，很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功模式我們也復(fù)制不了，很多優(yōu)秀導(dǎo)演自身的成功也很難重復(fù)。比如，《爸爸去哪？》曾經(jīng)一炮而紅，但隨著節(jié)目告一段落，這種風(fēng)光就難以為繼，可謂“一舉成名，再而衰，三而竭。”究其根本，是我們的專業(yè)化程度偏低，生產(chǎn)方式落后造成的。很多“爆款”都是出于偶然因素，而不是來自于我們的核心競爭力。很多節(jié)目的制作走的是經(jīng)驗(yàn)主義路線，缺乏科學(xué)的系統(tǒng)以及品控機(jī)制。與此同時(shí)，國外優(yōu)秀的電視節(jié)目制作公司卻能夠在不同品類、不同方向上不斷地自我復(fù)制和超越，能夠不斷推出一些非常好的爆款節(jié)目，從而保持了長盛不衰，

這兩年資本大熱，它為內(nèi)容行業(yè)帶來了什么呢？首先，恒頓傳媒對資本懷有感激之情。如果沒有資本的幫忙，我們很難有機(jī)會嶄露頭角。但是，資本同樣也帶來了很大的問題。

第一，追求極致大。在2014年，我做《來吧孩子》的時(shí)候的制作成本是3500萬，這即便是對于一線頻道而言，也是一個龐大的數(shù)字。但是僅僅在兩年之后，一線衛(wèi)視的周末檔節(jié)目就紛紛飆到了一個億以上。而在浙江衛(wèi)視這樣的平臺上，更是沒有制作投入低于1.5億的節(jié)目。個別綜藝節(jié)目的投入甚至已經(jīng)達(dá)到了3億。也就是說，在資本的趨動下，大家開始追求超高成本的超級節(jié)目，但是，它所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也非常之高。

第二，攢局公司越來越大。所謂的攢局公司，是指本身沒有制作能力，但是因?yàn)樗玫搅隋X，可以去買藝人、談電視臺、找制作公司，將內(nèi)容制作的所有資源拼接起來，做一些專業(yè)制作公司要做的事。最為可怕的是，它還可以買數(shù)據(jù)。所以，它不需要好好做節(jié)目，就可以獲得很高的收視率，這對踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的公司，甚至對行業(yè)，都形成了很大傷害。

第三，藝人費(fèi)用瘋漲。據(jù)日、韓、英等國家的同行介紹，他們的藝人成本被一直控制在10-20%之間，但是我們一線綜藝節(jié)目的藝人成本已經(jīng)達(dá)到了70-80%。對藝人來說，他參加一個綜藝節(jié)目的收益無非是名與利，但是，掙名的渠道必須是備受關(guān)注的節(jié)目，而在節(jié)目制作的前期，沒有人會對此做出保證。所以，藝人只能通過收入來權(quán)衡，要不要接受邀約。

而現(xiàn)在的制作公司那么多，相互之間為了爭奪資源，大家只能是不斷去抬價(jià)。因?yàn)闆]有一線藝人的加盟，節(jié)目很難占據(jù)最好的版面，廣告商也不會為此買單。并且，站在藝人的角度，他既要為此付出時(shí)間成本，又無人來保證節(jié)目會不會火，這時(shí)，他看重的就只能是價(jià)格了。所以，藝人成本高昂是行業(yè)最大的痛點(diǎn)之一，這與我們在制作方面把“一分錢掰成兩半花”的局面形成了強(qiáng)烈的反差。

在此基礎(chǔ)之上，制作公司開始成為風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。很多制作公司要想得到電視臺的版面，在有了資本的加持之后，它跟電視臺談判的時(shí)候，所注重的就不是內(nèi)容本身，而是怎么樣把故事講好，能不能在有限的時(shí)間內(nèi)，把項(xiàng)目做大。這樣做的結(jié)果對其它公司而言是相當(dāng)不利的。這跟和藝人談條件是一樣的，在眾多的制作公司越來越主動的承諾面前，電視臺有足夠的選擇權(quán)，來選擇那些對自己更有利的項(xiàng)目。

而對于恒頓來說，我們也必須陷入這個怪圈，以極高的風(fēng)險(xiǎn)來保證短時(shí)間內(nèi)有上大節(jié)目的機(jī)會。我們甚至沒有其它選擇，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)也需要更多這種大節(jié)目的歷練，這是一種非常糾結(jié)和矛盾的現(xiàn)狀。

所以，在這樣的行業(yè)現(xiàn)狀之下，我們也做出了一些思考。

首先是對商業(yè)模式的思考。就企業(yè)而言，無論是網(wǎng)絡(luò)綜藝制作還是電視臺的綜藝制作，其主要的收入來源無非是廣告、版權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。這里面就牽涉到一些甲方（廣告主）的選擇問題。有些甲方從非專業(yè)的角度，更加注重名人效應(yīng)和平臺效應(yīng)。盡管這也是一個比較重要的因素，但是，如果過多考量明星效應(yīng)，勢必忽略創(chuàng)意與創(chuàng)新的作用。同時(shí)，也是出于對風(fēng)險(xiǎn)的回避心理，甲方往往不太支持創(chuàng)新。

另外，經(jīng)濟(jì)形勢的影響也不容樂觀。實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩，也直接影響了企業(yè)廣告的投放；版權(quán)價(jià)格受到很多新媒體平臺的影響，呈現(xiàn)出市場價(jià)格低迷的狀態(tài)；而在產(chǎn)業(yè)鏈方面盈利的公司不多，大多還是走節(jié)目路線。并且，如果有制作公司試圖依賴產(chǎn)業(yè)鏈，那么它就會面臨種種選擇：你愿意為前面的節(jié)目投資嗎？你敢于賠錢做內(nèi)容嗎？對于很多公司來講，這并不是一個很容易的選擇。

還有，對制作公司而言，我們最大的敵人是時(shí)間。一個項(xiàng)目從談廣告、談平臺，到內(nèi)容的制作，往往需要一年的時(shí)間。而一旦項(xiàng)目談成，平臺給留你的制作期卻只有三個月。在這么短的時(shí)間里，很難形成好的作品。但是，電視臺給了你時(shí)段，你就必須要上。這對于我們這些真正熱愛內(nèi)容的一線公司來說，是一件非常沮喪的事情。

同時(shí)，怎樣才能在收入和內(nèi)容的創(chuàng)作中找到平衡，也是令人頭疼的問題。因?yàn)橘Y本進(jìn)來之后，必然關(guān)心企業(yè)當(dāng)期以及遠(yuǎn)期的收入和利潤。但是，一個好的作品，從研發(fā)，到制作，到播出，到產(chǎn)業(yè)鏈，基本上需要一年半甚至更長的時(shí)間，怎樣能夠平衡當(dāng)年在這個公司內(nèi)的投入和產(chǎn)出，是一件很棘手的問題。

并且，節(jié)目在推出的時(shí)間點(diǎn)上也存在著諸多的不確定性和政策風(fēng)險(xiǎn)。比如，“限韓令”一出，一個兩億左右投入的節(jié)目就無法播出了。如果沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，一家公司就此垮臺也就是順理成章的事情。

再就是人才的來源和培養(yǎng)問題。盡管我們有那么多所高校能夠提供相關(guān)的專業(yè)培養(yǎng)，但是我們?nèi)鄙偕鐣闹С郑覀儧]有專業(yè)的社會機(jī)構(gòu)，同時(shí)也缺少自由的職業(yè)社群。無奈，企業(yè)只能承擔(dān)起最為重要的人才培養(yǎng)的責(zé)任，但也為此付出了巨大的成本。

在此基礎(chǔ)上，我們培養(yǎng)出來的人才就必須長期任用，不能讓他流失掉，否則會對企業(yè)造成重創(chuàng)。所以，對制作公司來講，我們很難輕資產(chǎn)運(yùn)營。而國外的內(nèi)容公司是怎樣一個編制呢？它們有大量的職業(yè)社群，可以即時(shí)提供非常優(yōu)秀的制作人才。所以，在它們的公司里，往往只有創(chuàng)意、品控人員以及制片人，因此可以輕裝前行。

從全球范圍來看，從2016年開始到現(xiàn)在，以及未來的2018年，全球內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展趨勢會怎樣呢？從我得到的信息來看，主要有三個方面：一是娛樂內(nèi)容的消費(fèi)趨勢；二是當(dāng)前有哪些受追棒的內(nèi)容；三是目前行業(yè)中大家所關(guān)注的問題，以及有哪些“新貴”正在涌現(xiàn)。

首先我們來看一組數(shù)據(jù)。在全球78個國家中，排名第一的節(jié)目類型占比為：真實(shí)題材類（有腳本的）占41%；新聞、廚藝、紀(jì)錄片等品類占14%；娛樂節(jié)目（無腳本的）最多，占45%。也就是說，在目前的電視平臺上，最受歡迎的是娛樂節(jié)目。

我們對十個國家黃金時(shí)段的娛樂節(jié)目進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，其中有67%出自原創(chuàng)、30%是購買國外的模式、3%是成片。

英國目前是黃金時(shí)段模式最大的輸出國，在全球電視節(jié)目市場上占據(jù)了35%的市場份額。其次分別是荷蘭17%、美國15%。

在這十個國家，黃金時(shí)段娛樂節(jié)目的主要類型包括：綜藝類，占35%；真人秀占23%；競賽、選秀類節(jié)目占43%。其中，以色列是一個熱愛競爭的國家，它的娛樂節(jié)目占到了74%。

在2016年，全球賣得最好的節(jié)目模式有3個，第一名是《第一眼結(jié)婚》，是為一對陌生男女在第一次見面時(shí)舉辦婚禮，然后讓他們用一個月的時(shí)間來相處，并最終決定是繼續(xù)在一起還是離婚。這個節(jié)目受到了大量國家的追捧，賣到了全球第一的成績；第二名是《頂級大廚》；第三名是《口型大作戰(zhàn)》，它是類似于《小咖秀》的一檔喜劇的節(jié)目，也在全世界實(shí)現(xiàn)了熱賣。

在這十個國家中，年輕觀眾選擇娛樂節(jié)目的概率為40%；在32%的情況下會選擇帶劇情的節(jié)目；選擇真實(shí)節(jié)目的可能性為38%。在全球年輕人最為青睞的電視節(jié)目中，真人秀占到了51%。

我剛剛從嘎納歸來，深感這個行業(yè)以及所有的出品正在為一種悲觀的情緒所渲染。為什么？全球經(jīng)濟(jì)下滑，始終未見好轉(zhuǎn)；川普上臺以來，美國人的安全感正逐漸消失；英國脫歐和惡性恐怖襲擊頻發(fā)，致使整個歐洲陷入某種恐慌之中……這些悲觀的情緒不可避免地影響到了內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)，所以，在劇情類的節(jié)目中，去年以及未來一兩年大家最為關(guān)注的是犯罪、黑暗系、虛幻和跨物種虛構(gòu)等等題材。

比如《劫持驚魂》、《the moorside》、《復(fù)位》、《Pizzorolcone的混蛋》、《我知道你》、《驚魂》等等，全部都與犯罪和謀殺有關(guān)，特別極致的驚悚題材成為了一種大行其道的減壓方式。此外，跨物種題材也備受關(guān)注。比如《三生三世十里桃花》講的是一個人的思想被嫁接到了尸體身上；《森林》講的是一個同母親一起消失在森林里的幼女重返人間以后，從失憶到追尋記憶的過程；《人身保護(hù)權(quán)》描述了一名偵探在發(fā)現(xiàn)了被深藏于煤礦之中的50名學(xué)生的尸體之后，如何去探尋真相的故事。以上都是有腳本的劇目。

而無腳本劇目總的趨勢就是綜藝類節(jié)目。這類節(jié)目的表現(xiàn)完全相反，主流的四類側(cè)重于：1、美好感受；2、心理治療；3、約會類；4、生存類。

其中，《爺爺?shù)募倨凇穼儆诘谝活悾谜嫒诵愕姆绞剑屢恍O子、孫女帶著爺爺出來度假。節(jié)目設(shè)置了淘汰環(huán)節(jié)，哪位爺爺不夠活躍就會被淘汰。《我知道你的寵物做了什么》也屬于這一類，它用固定攝像頭拍攝主人外出期間，寵物每天的生活。

心理治療類的節(jié)目包括《重修舊好》，用心理治療的方式，回顧那些出現(xiàn)問題的夫妻從戀愛到結(jié)婚，以及長期相處的過程，并為他們帶來情感修復(fù)的可能；《荒野治療》也與此類似。

除此之外，戀愛類的節(jié)目也大受歡迎，包括《你想嫁給我嗎？》、《酒店羅曼史》等等，關(guān)注對象涵蓋了年輕人和中老年人。其中，最為極致的是《亞當(dāng)和夏娃》，在這個節(jié)目中，兩個相親對象裸呈相見，以最原始的方式，表達(dá)他們對愛情的信仰。這說明，在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，約會可能是一種令人感受到生活美好的重要途徑。

生存類節(jié)目包括《百萬生存游戲》，描述一些人通過荒島生存和競爭來爭取百萬英鎊的故事。

新技術(shù)與講故事的能力是內(nèi)容行業(yè)的未來

除了內(nèi)容本身，大家最為關(guān)心還包括多屏內(nèi)容、新聞和VR。大家看到，新媒體過得越來越滋潤，移動終端也越發(fā)重要了起來。但是在嘎納電視節(jié)上，比較一致的觀點(diǎn)是，大屏和小屏的界限將越來越模糊。英國的Ampere Analysis公司通過對20個家庭的跟蹤調(diào)研，得出了“智能電視將是下一波媒體最重要的趨勢”這一結(jié)論。

可以看到，人們已經(jīng)開始回歸到客廳，而隨著科技的發(fā)展，很多長視頻都是要投放在電視上看的。因此他們推斷，接下來，人們將從移動屏開始，由電腦來過渡，并在大屏前結(jié)束這忙碌的一天。這是大家使用媒體的趨勢。同時(shí)，法國、荷蘭、丹麥、日本等國都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨屏收視率的統(tǒng)計(jì)，下一輪，美國、瑞典和新加坡也要對此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

更加引人注目的是，自2016年開始，全球電商的領(lǐng)軍人物亞馬遜公司也加入到了內(nèi)容制作的行列，并投入了上億美金推出了一檔汽車類節(jié)目。對內(nèi)容行業(yè)來講，這是一個巨大的刺激，但我想這也無可厚非。因?yàn)樗紫扔写罅康默F(xiàn)金流；第二，它希望通過頻道做內(nèi)容服務(wù)；第三，它擁有大量的大數(shù)據(jù)，了解觀眾最喜歡的是什么；第四，它要為電商平臺上的購買行為引流。這是什么意思呢？就是當(dāng)觀眾購買了它的內(nèi)容，在接受電商服務(wù)的時(shí)候，會獲得免費(fèi)包郵的“特權(quán)”。這會吸引很多電商的用戶。

蘋果也買了一個非常好的模式，從今年的5月份開始，它推出了它的第一個視頻內(nèi)容。

品牌也成為內(nèi)容的新玩家。比如可口可樂開辦了自己的內(nèi)容公司。萬豪酒店也成立了自己的內(nèi)容中心，推出了一個有50%的場景發(fā)生在萬豪酒店的劇目。有一個叫“糖果傳奇”的著名游戲公司，也開始涉足到綜藝節(jié)目領(lǐng)域，并且有了好的作品推出。據(jù)我所知，現(xiàn)在有很多品牌開始去中介化了，不跟平臺和廣告公司分享它們的投放預(yù)算。這給了我一個啟發(fā)：在不遠(yuǎn)的將來，大型資本會不會考慮退出BAT，轉(zhuǎn)而收購一些內(nèi)容公司？

VR是今年最最重要的關(guān)鍵詞。一直以來，VR的概念滿天飛，風(fēng)頭一時(shí)無兩，但是我們并沒有看到實(shí)際的產(chǎn)品。但是我們在嘎納已經(jīng)看到一些非常好的VR內(nèi)容產(chǎn)品的雛形，這一領(lǐng)域的新興公司也呈現(xiàn)出星火燎原之勢。那么，在我們國內(nèi)，這種類型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)何時(shí)才能涌現(xiàn)呢？我想，現(xiàn)在，我們的團(tuán)隊(duì)可能還需要一些時(shí)間去了解新的技術(shù)，并將這些技術(shù)與我們講故事的能力迭加在一起，這就是內(nèi)容行業(yè)最重要的未來。

（本文根據(jù)2017基石資本年會恒頓傳媒董事長曾榮《盛世危情：內(nèi)容制作公司的堅(jiān)持與蛻變》主題演講整理；文字整理 / 編輯李澤慧）

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她是海歸博士，《來吧孩子》《急診室故事》《食在囧途》的總制片人，她說“世界那么大，我想去嘗嘗”

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